Trắc nghiệm phần đọc đề cải thiện nơi làm việc [285_TEST 57_Passage 4]

Telecommuting – substituting the computer for the trip to the job – has been hailed as a solution to all kinds of problems related to office work. For workers it promises freedom from the office, less time wasted in traffic, and help with child – care conflicts. For management, telecommuting helps keep high performers on board, minimizes tardiness and absenteeism by eliminating commutes, allows periods of solitude for high –concentration task, and provides scheduling flexibility. In some areas, such as Southern California and Seattle, Washington, local governments are encouraging companies to start telecommuting programs in order to reduce rush – hour congestion and improve air quality. But these benefits do not come easily. Making a telecommuting program work requires careful planning and an understanding of the differences between telecommuting realities and popular images.

Many workers are seduced by rosy illusions of life as a telecommuter. A computer programmer from New York City moves to the tranquil Adirondack Mountains and stays in contact with her office via computer. A manager comes in to his office three days 8 week and works at home the other two. An accountant stays home to care for child; she hooks up her telephone modem connections and does office work between calls to the doctor.

These are powerful images, but they are a limited reflection of reality. Telecommuting workers soon learn that it is almost impossible to concentrate on work and care for a young child at the same time. Before a certain age, young children cannot recognize much less respect, the necessary boundaries between work and family. Additional child support is necessary if the parent is to get any work done.

Management, too, must separate the myth from the reality. Although the media has paid a great deal of attention to telecommuting in most cases it is the employee’s situation, not the availability of technology, that precipitates a telecommuting arrangement.

That is partly why, despite the widespread press coverage, the number of companies with work-at-home programs or policy guidelines remains small.

Viễn thông – một sự thay đổi, trợ giúp thay cho việc phải di chuyển để đi công tác – đã được ca ngợi là giải pháp cho tất cả các loại vấn đề liên quan đến công việc văn phòng. Đối với người lao động, nó hứa hẹn mang lại sự tự do, linh hoạt trong việc đi tới văn phòng, ít lãng phí thời gian tham gia giao thông và giúp giải quyết vấn đề để có thời gian chăm sóc con nhỏ. Đối với việc quản lý, viễn thông giúp những người đang đi trên tầu mà vẫn giữ được hiệu suất làm việc, giảm thiểu tình trạng đi trễ và vắng mặt bằng cách không cần phải di chuyển trên đường đi làm quá nhiều, cho phép khoảng thời gian riêng tư tập trung cao cho công việc và cung cấp tính linh hoạt trong lịch trình. Ở một số khu vực, chẳng hạn như Nam California và Seattle, Washington, chính quyền địa phương đang khuyến khích các công ty bắt đầu các chương trình làm việc qua mạng viễn thông để giảm tắc nghẽn giờ cao điểm và cải thiện chất lượng không khí. Nhưng những lợi ích này không đến dễ dàng. Để khởi động một chương trình làm việc qua mạng viễn thông đi vào hoạt động đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận và hiểu biết về sự khác biệt giữa viễn thông và tình hình thực tế.

Nhiều người lao động bị lôi cuốn bởi những ảo tưởng màu hồng về cuộc sống như một người ảo trên mạng. Một lập trình viên máy tính từ Thành phố New York chuyển đến Dãy núi Adirondack yên tĩnh và giữ liên lạc với văn phòng của cô ấy qua máy tính. Một người quản lý đến văn phòng của anh ta ba ngày 8 tuần và làm việc ở nhà như hai người kia. Kế toán ở nhà chăm con; cô kết nối các kết nối mạng điện thoại của mình và làm công việc văn phòng cũng như duy trì các cuộc gọi đến bác sĩ.

Đây là những hình ảnh sắc nét, rõ ràng, nhưng chúng chỉ phản ánh thực tế một cách hạn chế. Công nhân viễn thông sớm biết rằng hầu như không thể tập trung vào công việc và chăm sóc con nhỏ cùng một lúc. Trước một độ tuổi nhất định, trẻ nhỏ không thể nhận biết được ít hiểu cho bố mẹ chúng về ranh giới cần thiết giữa công việc và gia đình. Chú ý hơn đến việc chăm nom con cái là cần thiết nếu cha mẹ phải hoàn thành bất kỳ công việc nào.

Nhà quản lý cũng phải tách bạch đời sống ảo (làm việc qua mạng) ra khỏi thực tế. Mặc dù các phương tiện truyền thông đã chú ý rất nhiều đến việc ngắt kết nối viễn thông, nhưng trong hầu hết các trường hợp, chính hoàn cảnh của nhân viên, không phải sự sẵn có của công nghệ, là nguyên nhân dẫn đến việc sắp xếp làm việc từ xa.

Đó là một phần lý do tại sao, mặc dù báo chí đưa tin rộng rãi, nhưng số lượng các công ty có các chương trình làm việc tại nhà hoặc các chính sách hướng dẫn vẫn còn ít.